百思买29个供应链设施获零废弃认证，优化包装与泡沫回收助力可持续运营

据ESG Dive于2026年8月20日报道，Best Buy宣布其29个供应链设施已获得零废弃认证，并满足资源利用和效率认证要求。这一事件发生在全球供应链对可持续运营关注度持续升温的背景下，对于从事跨境寄递与商贸物流的企业而言，Best Buy在仓储履约环节的废弃物管理实践，提供了一个观察供应链运营效率与环保目标如何协同的窗口。作为物流顾问，我们更关注的是：零废弃目标在仓储物流场景中究竟如何落地，以及它对货主和物流服务商的成本与效率意味着什么。

零废弃认证的物流落点：仓储履约环节的资源利用重构

Best Buy此次获得认证的29个供应链设施，覆盖了其仓储和配送网络的关键节点。根据公开信息，位于加利福尼亚州奇诺市的供应链设施早在2021年便率先获得零废弃认证，而此次则是整个供应链设施网络的集体达标。值得注意的是，Best Buy并未披露最后一个获得认证的设施是哪一个，这或许意味着该认证是一个持续改进的过程，而非一次性结果。

从物流运营角度看，零废弃认证的核心在于废弃物转移率的达成——即尽可能减少送往垃圾填埋场的物料量。Best Buy在新闻稿中表示，减少废弃物是其节约资源和促进可持续运营的环境工作的重要组成部分。这一表述背后，实际上涉及仓储作业中多个具体环节的改造：包装方式的优化、回收项目的建立、以及员工参与机制的引入。这些动作并非孤立的环保举措，而是与仓储运营效率直接相关的管理决策。

包装优化与泡沫再利用：仓储废弃物管理的两个关键动作

在Best Buy的零废弃实践中，有两个动作对物流行业尤其具有参考价值。第一个是优化商品包装方式。包装环节直接决定了进入物流链条的物料总量——更少的包装材料意味着更少的废弃物产生，同时也在源头上降低了仓储环节的分类和处理压力。对于跨境物流而言，包装优化还涉及运输体积和重量的变化，可能对运费和仓储空间利用率产生连锁影响。

第二个关键动作是泡沫材料的重新利用。Best Buy在整个供应链中重新利用泡沫材料，如聚苯乙烯泡沫塑料。其具体做法是使用工业压实机将泡沫熔化压缩成固体块，然后运送给合作伙伴，转化为包装、建筑材料甚至相框等新产品。这一机制的本质，是将原本属于废弃物处置成本的物料，转化为可出售的再生原料，从而在废弃物管理上实现从成本中心到微利中心的转变。对于仓储面积大、泡沫废弃物产生量高的商贸物流企业来说，这一做法在机制上具有可借鉴性。

此外，Best Buy称纸板和塑料在其从垃圾填埋场收集和转移的材料中占比最大。这意味着其废弃物管理的主要精力集中在两类高占比物料上——这为其他企业提供了一个优先级排序的参考：先识别自身废弃物构成中占比最高的品类，再针对性设计回收和再利用路径。

绿色团队机制：员工参与如何影响废弃物转移目标的达成

Best Buy为实现零废弃目标，基于回收项目引入了员工主导的“绿色团队”。根据公开信息，绿色团队成员帮助支持公司废弃物转移目标，并教育和培训同事如何实现这些目标。这一机制揭示了废弃物管理在仓储运营中的一个常被忽视的维度：执行层的意识和操作习惯。

在仓储作业中，废弃物分类的准确性直接决定了回收效率。如果一线员工不清楚哪些物料可回收、哪些不可回收，或者图省事将所有废弃物混装，那么再完善的回收设施也难以发挥作用。Best Buy通过绿色团队进行同事教育和培训，本质上是在建立一套废弃物管理的标准化操作规范。对于物流服务商而言，这一机制提示我们：零废弃目标的达成，不仅是设施和流程的改造，更是组织能力的建设。

从零废弃到太阳能：供应链设施可持续运营的投入逻辑

值得注意的是，Best Buy在供应链设施可持续运营上的投入并非仅限于废弃物管理。上个月，Best Buy表示通过在其纽约一家门店顶部安装太阳能花园，并在加利福尼亚一个配送中心附近增加太阳能发电，扩大了太阳能投资组合。其中，纽约的安装是其首个与门店共址的太阳能安装项目。

将废弃物管理与能源结构优化放在一起观察，可以看出一条更完整的逻辑：供应链设施的可持续运营，正在从单一环节的环保改造，转向系统性的资源效率提升。Best Buy环境可持续发展主管Tim Dunn在新闻稿中表示，这一成就重申了公司不仅致力于减少环境影响，还致力于提高效率以实现长期成功。这句话点出了可持续运营与商业效率之间的潜在关联——减少废弃物意味着减少采购成本和处置成本，优化能源结构则可能降低长期运营支出。

四条自查建议：货主如何从Best Buy实践中提炼仓储废弃物管理思路

Best Buy的零废弃认证实践，虽然发生在零售企业的自有供应链设施中，但其涉及的仓储废弃物管理机制，对跨境物流和商贸物流的参与者具有迁移价值。以下四条自查建议，供货主和物流服务商参考：

1. 盘点废弃物构成，锁定高占比品类。参考Best Buy的做法——纸板和塑料是其转移量最大的两类物料——建议企业先对仓储环节的废弃物进行为期一个月的分类称重，识别占比最高的前三种物料，优先为它们设计回收路径。
2. 评估泡沫类废弃物的再利用可行性。如果仓储运营中涉及家电、电子产品等易碎品，泡沫材料往往占废弃物比重较高。可调研当地是否有工业压实和再生颗粒加工服务商，评估将泡沫压缩后出售或免费移交的物流成本与收益。
3. 建立员工层面的废弃物分类培训机制。绿色团队模式的核心价值在于将废弃物管理目标分解到个人。建议在仓储现场设置废弃物分类指引看板，并指定一名“绿色督导”负责日常检查和定期培训。
4. 将废弃物数据纳入仓储运营月报。建议将废弃物转移率、回收物出售收入、垃圾清运费用三项指标纳入月度运营分析，以便持续追踪零废弃目标的进展，并据此调整包装采购和回收合作策略。

需要说明的是，以上建议是基于Best Buy公开实践的业务机制分析，具体效果因企业规模、废弃物构成和当地回收基础设施而异，不构成对任何特定结果的承诺。

零废弃认证对跨境物流的潜在影响：效率与合规的双重信号

从行业格局看，Best Buy此次零废弃认证的完成，可能释放出一个信号：大型零售企业对供应链设施的环保认证要求，正在从个别试点走向网络化覆盖。对于承接这类企业物流业务的服务商而言，未来在投标或续约时，可能面临更多关于废弃物管理能力的审查。同时，这一趋势也可能推动更多货主在筛选物流合作伙伴时，将可持续运营指标纳入评估体系。

对于跨境物流企业来说，仓储环节的废弃物管理优化，虽然短期内可能增加一定的设备投入和管理成本，但从长期看，减少废弃物处置费用、提高物料再利用率、以及满足客户对可持续供应链的审核要求，都可能转化为实际的商业竞争力。Best Buy在奇诺市设施2021年率先获得认证，到如今29个设施全部达标，这一过程历时数年，也说明零废弃目标的实现是一个渐进式的运营改进过程。

在当前全球供应链对环保合规要求日趋严格的宏观环境下，提前布局仓储废弃物管理，可能有助于降低未来潜在的合规风险。如需协助查询航线或制定备选方案，我们的物流顾问可提供免费咨询。

信息来源：
ESG Dive - “Best Buy achieves zero waste goal at supply chain facilities” (2026-08-20)
https://www.esgdive.com/news/best-buy-achieves-zero-waste-goal-at-supply-chain-facilities/828411/